Isiklike finantside ja ettevõtluse heroinid # 3: Alexandra Levit

Isiklike finantside ja ettevõtluse heroinid # 3: Alexandra Levit
Isiklike finantside ja ettevõtluse heroinid # 3: Alexandra Levit

Video: Isiklike finantside ja ettevõtluse heroinid # 3: Alexandra Levit

Video: Isiklike finantside ja ettevõtluse heroinid # 3: Alexandra Levit
Video: My Secret Romance Episode 5 | Multi-language subtitles Full Episode|K-Drama| Sung Hoon, Song Ji Eun - YouTube 2024, Märts
Anonim

Intervjuu pani Cody McKibben -

Image
Image

Alexandra Levit on autor Nad ei õpetavad ettevõtteid kolledžis: ärimaailma kahekümne üheks juhendiks, Gen-Y töötajate regulaarne korporatiivne ja ülikooli kõneleja. Ta on Inspiratsiooni @ Work karjäärinõustaja asutaja ja president ning tegutseb ka Edelmani avalike suhete agentuuri asepresidendina. Ta blogib korrapäraselt Water Cooler Tisdom'is ja on 2008. aastal kaks raamatut. Kuidas sa hindasid seda GIG-i? ja Talendi võrrandi lahendamine. Alexandra pühendub noorte töötajate aklimiteerumisele ärimaailma, ja tal on unikaalsed teadusuuringud firmade Ameerika naiste kohta, mida ta meiega jagab:

Juba selles seerias oleme kuulnud Pam Slimist, kes on spetsialiseerunud inimestele, kes aitavad inimestel üle minna korporatiivsest elust ja füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsemisele, kuid julgustate noori inimesi püsima ja silma paistma ettevõtte maailmas. Miks?

Mitte igaüks ei ole välja lõigatud elu eest ise tööle. Ettevõtja ei ole mitte ainult kulukas, närviline, vaid ka uskumatult raske töö, kuid kuna meie majandus on struktureeritud, on kõigile see lihtsalt võimatu. Tööhõive kaaludes peaksid noored vaatama hulga võimalusi, sealhulgas neid, mis hõlmavad ärimaailmas töötamist. Päeva lõpus sattub enamik inimesi tavapärasesse töökeskkonda, mistõttu võib olla mõistlik arendada oskusi ja suhtumist, mis võimaldavad teil õnnestuda ja saavutada oma ametialaseid eesmärke selle seose kontekstis.

Milline on teie isiklik kogemus nagu noor töötaja, kes ronib ettevõtte redelist?

Oma karjääri alguses olin ma väga pettunud ja segane. Ma ei saanud aru, miks ma proovisin nii positsiooni pärast positsiooni, kuid kunagi ei näinud kuskil. Asjad hakkasid ümber pöörlema, kui panin ennast mikroskoobi alla ja läksin tähelepanelikult silma paarile, mida esitlesin ettevõtetele, kus olin töötanud. Pärast pakendi poleerimist ja selle edendamise õpetamist kasutasid ma inimsuhtlemisoskust, nagu diplomaatia ja koostöö, samuti isiklikke arenguvõimalusi nagu organisatsiooni ja aja juhtimine. Ma hakkasin omandatud pakkumisi saama ja lõpuks võin öelda, et mul oli õnnelik töötamine Corporate Americanis.

Paar aastat tagasi läksin ma ise ja moodustasin Inspiration @ Worki, karjääri- ja turundussuhtlusnõustamisteenust ning ma olen nüüd osalise tööajaga VP-d Edelmanis, mis on Top 5 PR-agentuur, kus ma endiselt suuteline kulutama paar päeva nädalas korporatsioonidesse ja ülikoolidesse kirjutades ja rääkides noorte töötajatega seotud äriküsimustest.

Nii rääkige meile oma raamatust Nad ei õpetavad ettevõtteid kolledžis. Mis paneb teid eksperdiks noorte töötajate ees seisvate väljakutsetega töökohal?

Lõpetasin kolledžist sirgjoonena. Uute Yorki korporatiivredelite vahelejätmiseks oli ta üllatunud. Kuid kuue kuu pärast töö pärast olin nii rõhutatud, et olin valmis liituma suure hulga töötajatega, kes lahkusid ärimaailma kraadiõppe või õigusteaduse kooli. Lõppkokkuvõttes, ma hoidsin silma ja pöörasin tähelepanu vähesetele ümbritsevatele inimestele, kes polnud stressist tingitud koronaaride kukkumist, arendasin välja palju oskusi, mis on hädavajalikud mõistlikuks jäämiseks ja karjääri kujundamiseks.

ma kirjutasin Nad ei õpetavad ettevõtteid kolledžis sest ma arvasin, et kui ma jagan oma kogemusi kahekümne teisega, võiksin ma päästa neid mõnda valu, mida ma läksin. Raamatu eelduseks on see, et ärimaailm ei ole loomulikult sobilik koolilõpetajatele, kes soovivad tulemusi loogilises hariduse ja jõupingutuste kombinatsioonis. Äkki ei õnnestunud lasteaiast õpetatud õpitulemusi kohaldada, sest ärimaailma käimine on vähe pistmist luureandmetega või määratletud ootuste kogumi ületamisega. Raamatus keskendutakse käegakatsutavatele taktikatele, mille abil saab kahekümne üheksa inimest kohe töötada, et olla edukas ja rahul töökohaga ärimaailmas.

Mis on noorte naiste karjäärivõimalused - milliseid konkreetseid takistusi naised seisavad tööelus, mida mehed seda ei tee?

Ma arvan, et naistel on kaks peamist takistust: enesekindluse takistus ja töö- ja pereelu tasakaalustamine. Tõepärasuse poolest on naistel sageli meelepäraselt samasugust käitumist vaadeldav, kuna endiselt on olemas soolised stereotüübid. Ma isegi ütlesin, et noored naised ütlevad mulle, et nad kardavad inimesi, kes on tugeva käepigistusega, tervitama, sest nad on mures selle pärast, et neid peetakse liiga agressiivseks! Veelgi kogenumad naised jälgivad ennast alati, et nad oleksid nõus ülemuste ja alluvatega, sest jumal ei tohi neid kohanud, nagu kohutav "b-sõna".

Naised on seotud teatud vanuseklassi saavutamisega, kuid samal ajal soovivad oma peredele piisavalt aega. Üldjuhul eeldatakse, et juhid on ööpäevaringselt kättesaadavad, kuid isegi kui nad töötavad, peetakse naisi ikkagi esmasteks hooldajateks ja neid, kes lapse haigestumise ajal startida võivad. Need kaks ootust on sageli otseses vastuolus üksteisega.

Teil on veel kaks raamatuid aastaks 2008: Kuidas sa hinded, et GIG: juhend kõige lahedamad töökohad - ja kuidas neid saada (ette tellida siin) ja Talendi võrrandi lahendamine. Kas mõlemad huvitavad mõtted soolise võrdõiguslikkuse küsimuste kohta põhinevad teadustööl nende kahe eelseisva raamatu jaoks?

Hiljuti on olnud huvitavaid uurimusi. Enamik neist on kuulnud, et naised on endiselt meeste seas mahajäänud ja üldine palgaerinevus tähendab, et naised teenivad 77 dollarit iga dollari kohta, mille mees teenis. U.S. tööstatistika büroo leidis siiski, et see lõhe vähenes alla 25-aastastele töötajatele 93 protsendini, mis näitab, et see lõhe suureneb ainult siis, kui naised liiguvad oma karjääri jooksul ja neil on kõrgemad takistused võrdse kohtlemise eest.

Mulle meeldib ka Simmonsi juhtimiskooli uurimus, mis teatas, et mitteformaalsete mentoritega naised teatasid rohkemate tutvustuste ja kõrgemate edutamismäärade arvutest kui mentorideta.

Tänan väga teie osalemise eest, Alexandra! Nii rõõmus, et teie seisukoht on. Alexandra Levit külastab Californiat augustis. Kui soovite, et ta räägiks teie organisatsioonis, jäta selle postituse kohta kommentaar.

Cody McKibben on üliõpilane, blogger, disainer, õhutaja ja nädalavahetuse ettevõtja. Ta naudib regulaarselt intervjueerides ettevõtjaid ja teisi eksperte ja blogisid THRILLINGheroics.com ja codymckibben.com.

Soovitan: