Edu ja põsepuna mõju

Edu ja põsepuna mõju
Edu ja põsepuna mõju

Video: Edu ja põsepuna mõju

Video: Edu ja põsepuna mõju
Video: 10 районов Стамбула, где живут иностранцы // Как определить тип турка по прописке? - YouTube 2024, Märts
Anonim
Kas pole lihtne juhtida kellelegi tõeliselt edukat, loetledes põhjused, miks ta nii edukas, aga ka põhjused, miks ta seda tegi, aga ei saa?
Kas pole lihtne juhtida kellelegi tõeliselt edukat, loetledes põhjused, miks ta nii edukas, aga ka põhjused, miks ta seda tegi, aga ei saa?

Me teeme seda kogu aeg. Me näeme kuulsat tegevdirektorit ja selgitame, kuidas "võttis ta 5 avalikku ettevõtet ja sai Harvardi MBA". Me näeme edukat laste raamatu autorit ja osutaksime, kuidas ta juba teadis 4 kirjastajat, nii et tema raamat ilmus kohe. Me viime Donald Trumpile ja räägime sellest, kuidas tal oli miljardeid, nii et loomulikult oleks ta saanud osta Poolast Manhattani, ja märkame, et me oleme juba vanemad kui Michael Dell, kui ta jooksis Dellist oma ühisruumi.

Ja siis me pühkisime. "Mida me saame teha?" "Tal on Harvardi MBA." "Nad tegid selle suureks, aga nad erinevad kui mina."

Mis hunnik on hunnik.

Ma tahan rääkida sellest täna ja proovida vaidlustada mõned meie tehtud eeldused.

Kui me loetleme oskused / ressursid, mis edukal inimesel on - ja me ei tee seda - teeme kahte asja: esiteks me kaugeneme sellest isikust, muutes need muuks kui tavaliseks, tavaliseks inimeseks. Teiseks loome vabanduse, miks me ei saavuta sama taseme saavutamist. Ja siis, kui õpikeskuses on enesestmõistetav ettekuulutus, ei ole meil seda.

Kuid ära arvan, mida?

Juhtidel pole lihtsalt võluväelutlülitit sisse lülitatud ja ühel päeval alustage selga ülikondust, suunates oma töötajaid seda tegema ja seda. Paremini jõudmine ei seisne selles, et teada saada, kuidas käivitada võõrandatud väljaost, või leppida kokku leevendamise sätetes või mis tahes muul viisil. (See kehtib nii peadirektorite kui teiste edukate inimeste kohta teistes valdkondades!)

See algab varem. Selle tegevjuhtkonna jaoks ilmselt hakkas ta alustama, kui ta võttis paberiteedi nooremal kõrgel või alustas keskkooli veebisaiti või koostas kolledžis huvitava toote. See algas teadmisega, kuidas siduda õigeid inimesi ja õppida läbi palju kogemusi ja ebaõnnestumist - et tippjuhid on lihtsalt inimesed. Nad on korrapärased inimesed, kes alustasid väikseid samme astudes oma erakordse teekonna saavutamiseks.

Kui olete tipus, tõstetakse esile suuri edusamme. Kuid proovige sattuda sujuvaks aruteluks kedagi edukalt (mul on) ja nad räägivad sulle sellest, kui palju piisklikke, väikeseid samme nad võtsid varakult.

See tähendab, et saate täna alustada.

Pole üllatav, et mitte kõik ei nõustu minuga.

Kaks väga erinevat vastust Hiljuti oli postitus ettevõtte kohta Signals vs. Noise, üks lugenud blogidest. Teema oli huvitav, kuid see, mis mind tõesti hämmastas, oli üks märkusi:

… Ameeriklased söödavad samast "garaazist kaks last" juba väga noorelt, jättes tähelepanuta asutajate tõelise tausta. Me teame, et Stanfordi kraad on või jääb edukaks ükskõik millises ärivaldkonnas nad on.

(Rõhuta mine.)

Ma nägin seda ja langes peaaegu peaaegu maha. Ma absoluutselt, täielikult ei nõustu, nagu teevad ka mõni kommentaari, kes selle mehe all on.

Kuid läheme sügavamalt.

Ma ennustan, et kui sa näitaksid selle kommenteerimise mistahes Stanfordi üliõpilasele, oleks ta peaaegu kohe kohutav sest see vastab valele küsimusele. Elujõulisus ei tähenda Stanfordi lõpetamist - väga vähesed inimesed teevad seda. Ja paljud haridustöötajad ei ole ka ettevõttes "edukad".

Tõeline küsimus on järgmine: "Mida need inimesed said Stanfordi sattuda?"

Kas see oli sünnipärane luure? Kas see oli fotograafiline mälu? Ilmselt mitte.

Selle asemel võttis tõenäoliselt väikesi samme, näiteks alustades klubi keskkoolis, omandades häid hindeid ja aktiivselt kogukonnas. Mõnikord mängib superstaari intelligentsus osa; pole selle üle kahtlust. Kuid see on haruldane. Suurem osa ajast, mu Stanfordi sõprad olid väga täiuslikud, sest nad olid mõnda aega tagasi alanud ja järginud.

* * *Nii et see on üks vaatenurk: näitab, et keegi on edukas, omistades seda välistest teguritest ja haarates, sest teil pole samu omadusi. Ma kutsun seda põsepuna efekti.

Nagu võite ette kujutada, on veel üks viis.

Ma tahan sulle öelda lugu keegi nimega Jim English. Paljud teist teavad, et asutasin wiki toote nimetuse PBwiki. Noh, kui alustasin oma isikliku ettevõtluse seeriat paar nädalat tagasi, kasutasin üht ametikohta, et küsida interni, et aidata PBwiki paremaks muuta ja paremaks muuta.

Jim English vastas ja teiste hagejate hulgas oli ta kõige kaugemal kirglikum. Nii me viisime ta pardal ja andis talle mõned väikesed ülesanded. Mõne nädala pärast on selge, et Jim on superstaar. Ta on võtnud kõrgetasemelisi eesmärke, nagu "Selle saidi paremaks muutmine" ja ta saavutas tõelised mõõdetavad eesmärgid, astudes samm-sammult. Nüüd saab ta palju suuremaid projekte ja suurendab vastutust. Tegelikult on ta selline vara, mida ma plaanin jätkata, et ta töötab koos PBwiki, ja lõpuks tahan ta värvata teda ka teistesse ettevõtetesse, millega ma tulevikus osalen.

Nii et kui näete Jimut tulevase juhtivtöötajatena, siis arvan, et teil on kaks põhjust, miks sa oled tema edule omistanud: Võibolla see oli tema seosed, sugupuu, õnn, suurepärane intelligentsus, blah blah blah, mis teda seni leidis.

Või äkki ta nägi midagi, mis teda huvitas, tõhustasid ja võtsid võimaluse teadmata projektile. Võibolla see oli uudishimu. Võib-olla oli see vaid üks e-posti saatmine väike samm.

Kergejõustiku efekti on lihtne teha ja omistada teiste õnnestumiseks omadusi, mida sul pole, hõõrudes, sest te ei saa neid võrdsustada. Kuid see on lihtsustatud ja see on vabandus, et jääda oma praegusele seisundile ja ei tee midagi muud.

Ole kannatlik. Tehke asju ebakindlate tulemustega. Analüüsige, miks te pole varasemate võimaluste ära kasutanud (näiteks miks te ei taotlenud PBwiki võimalust? Kas see oli hirmu tagasilükkamise / kvalifitseerimise vastu? Kas see oli lihtsalt huvi puudumine?). Ja alusta täna.

Kui teete, hakkavad peagi inimesed teie ja teie edu mõtlema.

Soovitan: